참여프로그램 I 해커톤
NHR 프로젝트 인사이트 [해커톤]편
기획부터 운영까지, 해커톤을 준비하는 법
✔️ 아래 분들에게 해당 콘텐츠를 추천드립니다!
• 해커톤이 요즘 왜 이렇게 많이 보이는지 궁금하셨던 분 ☺️
• 사내 또는 대외 해커톤 기획을 검토 중이신 HR·기획 담당자분 🤔
• 해커톤을 운영해봤지만 더 잘하고 싶은 분 😎
최근 NHR에는
해커톤 운영 문의가 눈에 띄게 늘고 있습니다.
해커톤은 짧게는 하루, 길게는 며칠 안에 팀을 꾸려 특정 문제를 해결하는 결과물을 만들어내는 대회형 행사예요.
원래는 IT 업계에서 시작했지만, 지금은 그 경계가 훨씬 넓어졌습니다.
실제로 지난 해 하반기에는
삼성전자 SSAFY 교육생들을 대상으로 진행한 신한은행 해커톤 with SSAFY를 운영했고,
이번 해 상반기에는 SKT Tech4Good 해커톤을 운영했습니다.
그리고 현재까지도 여러 IT 기업의 해커톤 프로젝트 준비가 진행형인데요.
왜 기업에서 이런 대회형 프로그램에 관심을 보이고 있을까요?
NHR은 그 배경을 최근 빠르게 변화하고 있는 AI 인재 확보 방식에서 찾아보았습니다.
📑 목차
1️⃣ AI 시대, 왜 기업들은 해커톤으로 인재를 만나려 할까요?
2️⃣ 그렇다면 직접 문제를 풀어보게 하면 어떨까요?
3️⃣ 왜 ‘공모전’보다 ‘해커톤’일까요?
4️⃣ 운영사례 : SK텔레콤과 하나금융그룹이 함께하는 ‘Tech4Good Hackathon’
5️⃣ 마치며
1️⃣ AI 시대, 왜 기업들은 해커톤으로 인재를 만나려 할까요?
해커톤이 선택 받는 이유 ❶
아직은 ‘좋은 AI 인재’의 이력이 정형화되지 않았기 때문입니다.
AI는 기술과 활용 방식이 매우 빠르게 변화하고 있는 분야입니다.
관련 전공이나 학위, 프로젝트 경험, 생성형 AI 활용 경험 등이 하나의 참고 기준은 될 수 있지만,
어떤 경험과 이력을 가진 사람을 좋은 AI 인재라고 판단할 수 있을지에 대한 기준은 아직 충분히 정형화되지 않은 모습입니다.
특히 변화가 빠른 만큼 과거에 어떤 프로젝트를 경험했는지가, 앞으로 펼쳐질 변화하는 시대에 새로운 문제들에 얼마나 잘 적응하고, 구조화하고 잘 풀어나갈 수 있을지를 그대로 보여주기도 어렵습니다.
기업 입장에서는 좋은 인재를 찾고 싶어도 기존의 이력만으로 누가 정말 뛰어난 사람인지 가려내기가 쉽지 않은 것입니다.
해커톤이 선택 받는 이유 ❷
결과물만으로 실력을 구별하기도 어려워졌습니다.
생성형 AI가 보편화되면서 또 하나의 변화가 생겼습니다.
이제는 AI를 활용해 아이디어를 빠르게 구체화하고, 디자인을 작업하고, 코드를 작성하는
이전보다 훨씬 짧은 시간 안에 완성도 있는 프로토타입 형태까지 만들어낼 수 있습니다.
지원자들이 보여주는 포트폴리오와 프로젝트 결과물의 수준 역시 자연스럽게 높아졌는데요.
다만, 문제는 결과물이 그럴듯하다는 사실만으로 실제 수행 역량까지 판단하기는 더욱 어려워졌다는 점입니다.
비슷하게 상향된 프로젝트 경험과 결과물을 놓고 보면 기업에게는 결국 이런 질문이 남습니다.
“그렇다면 이들 가운데 누가 뛰어난 인재일까?”
출처 : ‘Unsplash 이미지’
2️⃣ 그렇다면 직접 문제를 풀어보게 하면 어떨까요?
이력과 기존 결과물만으로 실력을 구분하기 어렵다면,
가장 직관적인 방법은 동일한 문제를 주고 직접 해결해보도록 하는 것일 것입니다.
해커톤은 정해진 시간과 조건 안에서 참가자들이 실제로 문제를 해결하고, 결과물을 만들어내는 그 과정을 직접 확인할 수 있다는 점에서 의미가 있습니다.
장점 ❶
결과물에 도달하는 ‘과정’을 확인할 수 있습니다.
해커톤에서는 단순히 최종 결과물만 보는 것이 아니라, 참가자가 문제를 해결해가는 과정에서
다양한 역량과 태도를 함께 확인할 수 있습니다.
문제를 어떻게 정의하는지, 팀과 어떻게 협력하는지, 제한된 시간을 어떻게 배분하는지
AI와 여러 도구를 어떻게 활용하는지, 실제 결과물을 어디까지 구현해 내는지가 자연스럽게 드러납니다.
또한 예상하지 못한 문제와 시행착오를 마주했을 때 어떻게 소통하고 대응하는지를 통해, 결과물만으로는 확인하기 어려운 협업 방식과 커뮤니케이션 태도 역시 살펴볼 수 있습니다.
장점 ❷
결과물에 대한 ‘신뢰도’도 높일 수 있습니다.
현재는 생성형 AI의 보편화로 과거보다 훨씬 빠르게 완성도 높은 결과물을 만들어낼 수 있습니다. 반대로 완성된 결과물만 놓고 보면 그 결과물이 참가자의 실제 역량을 어느 정도까지 보여주는지 판단하기 어려워진 측면도 존재 합니다.
(실제 이는 기존에 ‘자기소개서’가 가지고 있던 변별력을 흔들고 있습니다.)
이때 해커톤은 정해진 시간과 환경 안에서 결과물이 만들어지고, 그 과정까지 함께 확인할 수 있기 때문에 최종 결과물과 참가자의 실제 수행 역량 사이의 연결을 분명하게 확인할 수 있다는 장점이 있습니다.
결국 해커톤은 ‘잘 만들어진 결과물’을 보는 것에서 한 걸음 더 나아가, 실제로 ‘잘하는 사람’인지 도달할 수 있는 방식이라는 점에 의미가 있습니다.
3️⃣ ‘공모전’보다 ‘해커톤’일까요?
공모전 역시 여전히 의미 있는 방식입니다. 충분한 준비 기간을 두고 아이디어의 깊이나 기획의 완성도,
최종 결과물 자체의 수준을 확인하고 싶을 때는 공모전이 더 적합할 수 있습니다.
다만 최근에는 AI와 다양한 개발 도구의 발전으로 짧은 시간 안에서도 구체적인 결과물을 만들어낼 수 있는 환경이 마련되면서, 해커톤이 가진 장점도 더욱 커지고 있습니다.
차이점 ❶
⏱️ 짧은 시간 안에서도 ‘구현’까지 볼 수 있습니다.
예전에는 하나의 서비스나 프로토타입을 구체화하기 위해 비교적 긴 준비 기간이 필요했다면,
지금은 생성형 AI와 다양한 개발 도구를 활용해 몇 시간 또는 며칠 안에도 상당한 수준의 결과물을 만들어낼 수 있습니다.
그만큼 해커톤에서도 단순한 아이디어 제안에 그치지 않고, 실제 구현력과 실행 속도까지 확인할 수 있게 된 것입니다.
차이점 ❷
🧗♀ 결과물뿐 아니라 ‘과정’을 함께 볼 수 있습니다.
공모전은 일정 기간 준비된 최종 결과물을 중심으로 평가하는 경우가 많습니다.
반면 해커톤에서는 문제를 받아들이고, 아이디어를 구체화하고, 팀원들과 협력하며 시행착오를 거쳐 결과물에 도달하는 과정이 프로그램 안에서 함께 드러납니다.
특히 AI 시대에는 무엇을 만들었는지만큼이나 어떤 방식으로 AI와 여러 도구를 활용해 문제를 해결했는지도 중요한 평가 포인트가 될 수 있습니다.
차이점 ❸
📝 평가와 운영 과정도 압축할 수 있습니다.
공모전은 보통 참가자 모집 이후 결과물 접수 → 예선 심사 → 본선 진출자 선정 → 최종 심사처럼 복수 단계의 평가가 이뤄집니다.
그만큼 단계별 참가자 관리뿐 아니라, 기업 내부 심사단의 지속적인 참여가 필요합니다.
반면 해커톤은 정해진 일정 안에서 과제 수행부터 결과물 제작, 발표와 최종 평가까지 한 번에 연결할 수 있기 때문에 본 과정을 단순화할 수 있습니다. 특히 심사위원이나 현업 담당자의 참여를 압축할 수 있다는 점은, 기업이 투입해야 하는 내부 리소스 절약 면에서도 현실적인 큰 장점이 될 수 있습니다.
공모전과 해커톤은 어느 한쪽이 더 우수한 방식이라기보다, 기업이 확인하려는 역량과 프로그램의 목적에 따라 선택할 수 있는 서로 다른 방식입니다. 공모전이 충분한 시간을 두고 결과물의 깊이와 완성도를 확인하는 데 강점이 있다면, 해커톤은 짧은 시간 안에 실제 수행 과정과 구현력을 확인하면서 운영과 평가까지 압축할 수 있다는 점에서 차이가 있습니다.
4️⃣ Tech4Good Hackathon 운영 사례 : SK텔레콤 X 하나금융그룹
✅ 일정 : 2026.07.15(수) - 16(목) ✅ 장소 : SK텔레콤 인재개발원
✅ 참가 규모 : 총 115명 참여 *SKT FLY AI챌린저 9기 61명, 하나금융그룹 하나 청년 금융인재 양성 프로젝트 54명
SK텔레콤 X 하나금융그룹 TECH4GOOD 해커톤은 청년 AI 인재들이 주최가 되어
포용적 미래를 위한 AI 서비스(사회문제 해결 아이디어)를 실제 서비스 형태로 구현하는 프로그램으로 구성 되었습니다.
SK텔레콤과 하나금융그룹이 함께 운영하는 AI 인재 양성 프로그램의 일환의 취지로 진행되었으며, 참가자들은 현업 개발자 멘토링(팀별로 배정된 멘토와 함께 멘토링 시간 운영)과 함께 팀 단위로 프로토타입을 완성했습니다. 상격은 대상 1팀 300만 원, 최우수상 2팀 각 200만 원, 우수상 3팀 각 100만 원으로 구성되었으며, 심사위원 평가와 현장 참가자 투표를 합산해 최종 수상팀을 선정했습니다.
그럼 실제 운영한 내용을 자세히 살펴볼까요?
🚌 단체버스 이동
참가자들은 준비된 버스를 타고 해커톤 장소로 함께 이동했습니다.
이동 단계부터 참가자들이 별도의 걱정 없이 프로그램에 참여할 수 있도록 운영 되었습니다.
🏢 입장 응대 공간 및 리프레시존, 부스트존 운영
메인 식순이 진행되는 강의실이나 회의실 외에도, 참가자분들이 잠시 분위기도 풀고 리프레시하며 즐길 수 있는 부대행사 콘텐츠를 마련했습니다. 단기간이지만 식순들이 집중적으로 이어지는 해커톤인 만큼 몰입과 휴식의 균형을 함께 고려했습니다.
① 부스트존 운영
오랜 시간 집중해야 하는 참가자들을 위해 상시 운영되는 부스트존(간식존)과 리프레시존 내 야식 부스(21시~23시 운영)를 운영하여 식음 운영도 준비했습니다. 참가자들이 컨디션에 대한 부담을 덜고 대회에 집중할 수 있도록 돕고 행사 전반의 기억에도 영향을 미칠 수 있는 요소로서 해커톤 운영시 신경을 많이 쓸 필요가 있는 영역 입니다.
② 스탠바이존 운영
오랜 시간 집중해야 하는 참가자들을 위해 상시 운영되는 부스트존(간식존)과 리프레시존 내 야식 부스(21시~23시 운영)를 운영하여 식음 운영도 준비했습니다. 참가자들이 컨디션에 대한 부담을 덜고 대회에 집중할 수 있도록 돕고 행사 전반의 기억에도 영향을 미칠 수 있는 요소로서 해커톤 운영시 신경을 많이 쓸 필요가 있는 영역 입니다.
③ 오리엔테이션 진행
본격적인 해커톤에 앞서서 간단한 게임형 오리엔테이션도 진행했습니다. 결과에 따라 팀별로 사용할 회의실을 직접 선정하는 방식이었는데요. 긴장을 풀기 위한 아이스브레이킹이기도 했지만, 사실 공간 사정상 모든 회의실의 조건이 똑같지는 않았기 때문에 기획 되었다는 현실적인 비하인드 스토리도 있었습니다.
④ 팀별 멘토링 진행 with 현업 멘토진
본격적인 팀별 스프린트 진행 중에는 SK텔레콤 현직자 분들로 구성된 멘토단과 팀별 멘토링을 통해, 팀의 아이디어나 문제점을 개발하는 시간을 가졌습니다. 참가자분들은 본 시간을 통해 팀별 아이디어와 구현 과정에서 필요한 조언을 받으며 결과물을 구체화해 나갔습니다.
⑤ 팀별 최종발표 진행
제한된 시간 동안 완성한 결과물은 이튿날 오후부터 팀별 최종 발표를 통해 공유했습니다. 문제에 대한 접근 방식과 구현 결과를 직접 설명하며 프로젝트를 마무리 했습니다.
⑥ 시상식 진행
최종 발표와 현장 심사를 거쳐 우수한 결과물을 선보인 팀을 대상으로 시상식이 진행됐습니다. 참가자들이 함께 결과를 축하하며 해커톤의 모든 일정을 마무리했습니다.
5️⃣ 마치며
해커톤은 참가자들이 대회 자체에 완전히 집중할 수 있을 때 비로소 본래의 목적을 달성합니다.
NHR이 해커톤 운영에서 가장 신경 쓰는 것도 그 지점이에요.
이동, 식음, 현장 문의 같은 대회 외적인 불편을 최소화해서 참가자들이 문제 해결에만 에너지를 쏟을 수 있는 환경을 만드는 것.
단순히 행사를 운영하는 것을 넘어, 참가자의 역량이 기업의 필요와 자연스럽게 만나는 자리를 만드는 것.
그게 NHR이 해커톤 프로젝트에서 목표하는 것입니다.
앞으로도 직접 운영한 사례를 통해 기획 포인트와 운영 노하우를 차근차근 소개해드릴게요.
다음 프로젝트 인사이트에서 또 만나요 💜
🤔 해커톤 기획에 고민이 있으신가요?
"처음 해커톤을 기획하는데 어디서부터 시작해야 할지 모르겠어요"
"참가자 모집부터 현장 운영까지 한 번에 맡길 수 있는 파트너가 필요해요"
"우리 기업의 목적에 맞는 해커톤을 설계하고 싶어요"
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기획부터 운영까지, 해커톤을 준비하는 법
• 해커톤이 요즘 왜 이렇게 많이 보이는지 궁금하셨던 분 ☺️
• 사내 또는 대외 해커톤 기획을 검토 중이신 HR·기획 담당자분 🤔
• 해커톤을 운영해봤지만 더 잘하고 싶은 분 😎
최근 NHR에는
해커톤 운영 문의가 눈에 띄게 늘고 있습니다.
해커톤은 짧게는 하루, 길게는 며칠 안에 팀을 꾸려 특정 문제를 해결하는 결과물을 만들어내는 대회형 행사예요.
원래는 IT 업계에서 시작했지만, 지금은 그 경계가 훨씬 넓어졌습니다.
실제로 지난 해 하반기에는
삼성전자 SSAFY 교육생들을 대상으로 진행한 신한은행 해커톤 with SSAFY를 운영했고,
이번 해 상반기에는 SKT Tech4Good 해커톤을 운영했습니다.
그리고 현재까지도 여러 IT 기업의 해커톤 프로젝트 준비가 진행형인데요.
왜 기업에서 이런 대회형 프로그램에 관심을 보이고 있을까요?
NHR은 그 배경을 최근 빠르게 변화하고 있는 AI 인재 확보 방식에서 찾아보았습니다.
📑 목차
1️⃣ AI 시대, 왜 기업들은 해커톤으로 인재를 만나려 할까요?
2️⃣ 그렇다면 직접 문제를 풀어보게 하면 어떨까요?
3️⃣ 왜 ‘공모전’보다 ‘해커톤’일까요?
4️⃣ 운영사례 : SK텔레콤과 하나금융그룹이 함께하는 ‘Tech4Good Hackathon’
5️⃣ 마치며
1️⃣ AI 시대, 왜 기업들은 해커톤으로 인재를 만나려 할까요?
해커톤이 선택 받는 이유 ❶
아직은 ‘좋은 AI 인재’의 이력이 정형화되지 않았기 때문입니다.
AI는 기술과 활용 방식이 매우 빠르게 변화하고 있는 분야입니다.
관련 전공이나 학위, 프로젝트 경험, 생성형 AI 활용 경험 등이 하나의 참고 기준은 될 수 있지만,
어떤 경험과 이력을 가진 사람을 좋은 AI 인재라고 판단할 수 있을지에 대한 기준은 아직 충분히 정형화되지 않은 모습입니다.
특히 변화가 빠른 만큼 과거에 어떤 프로젝트를 경험했는지가, 앞으로 펼쳐질 변화하는 시대에 새로운 문제들에 얼마나 잘 적응하고, 구조화하고 잘 풀어나갈 수 있을지를 그대로 보여주기도 어렵습니다.
기업 입장에서는 좋은 인재를 찾고 싶어도 기존의 이력만으로 누가 정말 뛰어난 사람인지 가려내기가 쉽지 않은 것입니다.
해커톤이 선택 받는 이유 ❷
결과물만으로 실력을 구별하기도 어려워졌습니다.
생성형 AI가 보편화되면서 또 하나의 변화가 생겼습니다.
이제는 AI를 활용해 아이디어를 빠르게 구체화하고, 디자인을 작업하고, 코드를 작성하는
이전보다 훨씬 짧은 시간 안에 완성도 있는 프로토타입 형태까지 만들어낼 수 있습니다.
지원자들이 보여주는 포트폴리오와 프로젝트 결과물의 수준 역시 자연스럽게 높아졌는데요.
다만, 문제는 결과물이 그럴듯하다는 사실만으로 실제 수행 역량까지 판단하기는 더욱 어려워졌다는 점입니다.
비슷하게 상향된 프로젝트 경험과 결과물을 놓고 보면 기업에게는 결국 이런 질문이 남습니다.
출처 : ‘Unsplash 이미지’
2️⃣ 그렇다면 직접 문제를 풀어보게 하면 어떨까요?
이력과 기존 결과물만으로 실력을 구분하기 어렵다면,
가장 직관적인 방법은 동일한 문제를 주고 직접 해결해보도록 하는 것일 것입니다.
해커톤은 정해진 시간과 조건 안에서 참가자들이 실제로 문제를 해결하고, 결과물을 만들어내는 그 과정을 직접 확인할 수 있다는 점에서 의미가 있습니다.
장점 ❶
결과물에 도달하는 ‘과정’을 확인할 수 있습니다.
해커톤에서는 단순히 최종 결과물만 보는 것이 아니라, 참가자가 문제를 해결해가는 과정에서
다양한 역량과 태도를 함께 확인할 수 있습니다.
문제를 어떻게 정의하는지, 팀과 어떻게 협력하는지, 제한된 시간을 어떻게 배분하는지
AI와 여러 도구를 어떻게 활용하는지, 실제 결과물을 어디까지 구현해 내는지가 자연스럽게 드러납니다.
또한 예상하지 못한 문제와 시행착오를 마주했을 때 어떻게 소통하고 대응하는지를 통해, 결과물만으로는 확인하기 어려운 협업 방식과 커뮤니케이션 태도 역시 살펴볼 수 있습니다.
장점 ❷
결과물에 대한 ‘신뢰도’도 높일 수 있습니다.
현재는 생성형 AI의 보편화로 과거보다 훨씬 빠르게 완성도 높은 결과물을 만들어낼 수 있습니다. 반대로 완성된 결과물만 놓고 보면 그 결과물이 참가자의 실제 역량을 어느 정도까지 보여주는지 판단하기 어려워진 측면도 존재 합니다.
(실제 이는 기존에 ‘자기소개서’가 가지고 있던 변별력을 흔들고 있습니다.)
이때 해커톤은 정해진 시간과 환경 안에서 결과물이 만들어지고, 그 과정까지 함께 확인할 수 있기 때문에 최종 결과물과 참가자의 실제 수행 역량 사이의 연결을 분명하게 확인할 수 있다는 장점이 있습니다.
결국 해커톤은 ‘잘 만들어진 결과물’을 보는 것에서 한 걸음 더 나아가, 실제로 ‘잘하는 사람’인지 도달할 수 있는 방식이라는 점에 의미가 있습니다.
3️⃣ ‘공모전’보다 ‘해커톤’일까요?
공모전 역시 여전히 의미 있는 방식입니다. 충분한 준비 기간을 두고 아이디어의 깊이나 기획의 완성도,
최종 결과물 자체의 수준을 확인하고 싶을 때는 공모전이 더 적합할 수 있습니다.
다만 최근에는 AI와 다양한 개발 도구의 발전으로 짧은 시간 안에서도 구체적인 결과물을 만들어낼 수 있는 환경이 마련되면서, 해커톤이 가진 장점도 더욱 커지고 있습니다.
차이점 ❶
⏱️ 짧은 시간 안에서도 ‘구현’까지 볼 수 있습니다.
예전에는 하나의 서비스나 프로토타입을 구체화하기 위해 비교적 긴 준비 기간이 필요했다면,
지금은 생성형 AI와 다양한 개발 도구를 활용해 몇 시간 또는 며칠 안에도 상당한 수준의 결과물을 만들어낼 수 있습니다.
그만큼 해커톤에서도 단순한 아이디어 제안에 그치지 않고, 실제 구현력과 실행 속도까지 확인할 수 있게 된 것입니다.
차이점 ❷
🧗♀ 결과물뿐 아니라 ‘과정’을 함께 볼 수 있습니다.
공모전은 일정 기간 준비된 최종 결과물을 중심으로 평가하는 경우가 많습니다.
반면 해커톤에서는 문제를 받아들이고, 아이디어를 구체화하고, 팀원들과 협력하며 시행착오를 거쳐 결과물에 도달하는 과정이 프로그램 안에서 함께 드러납니다.
특히 AI 시대에는 무엇을 만들었는지만큼이나 어떤 방식으로 AI와 여러 도구를 활용해 문제를 해결했는지도 중요한 평가 포인트가 될 수 있습니다.
차이점 ❸
📝 평가와 운영 과정도 압축할 수 있습니다.
공모전은 보통 참가자 모집 이후 결과물 접수 → 예선 심사 → 본선 진출자 선정 → 최종 심사처럼 복수 단계의 평가가 이뤄집니다.
그만큼 단계별 참가자 관리뿐 아니라, 기업 내부 심사단의 지속적인 참여가 필요합니다.
반면 해커톤은 정해진 일정 안에서 과제 수행부터 결과물 제작, 발표와 최종 평가까지 한 번에 연결할 수 있기 때문에 본 과정을 단순화할 수 있습니다. 특히 심사위원이나 현업 담당자의 참여를 압축할 수 있다는 점은, 기업이 투입해야 하는 내부 리소스 절약 면에서도 현실적인 큰 장점이 될 수 있습니다.
공모전과 해커톤은 어느 한쪽이 더 우수한 방식이라기보다, 기업이 확인하려는 역량과 프로그램의 목적에 따라 선택할 수 있는 서로 다른 방식입니다. 공모전이 충분한 시간을 두고 결과물의 깊이와 완성도를 확인하는 데 강점이 있다면, 해커톤은 짧은 시간 안에 실제 수행 과정과 구현력을 확인하면서 운영과 평가까지 압축할 수 있다는 점에서 차이가 있습니다.
4️⃣ Tech4Good Hackathon 운영 사례 : SK텔레콤 X 하나금융그룹
✅ 일정 : 2026.07.15(수) - 16(목) ✅ 장소 : SK텔레콤 인재개발원
✅ 참가 규모 : 총 115명 참여 *SKT FLY AI챌린저 9기 61명, 하나금융그룹 하나 청년 금융인재 양성 프로젝트 54명
SK텔레콤 X 하나금융그룹 TECH4GOOD 해커톤은 청년 AI 인재들이 주최가 되어
포용적 미래를 위한 AI 서비스(사회문제 해결 아이디어)를 실제 서비스 형태로 구현하는 프로그램으로 구성 되었습니다.
SK텔레콤과 하나금융그룹이 함께 운영하는 AI 인재 양성 프로그램의 일환의 취지로 진행되었으며, 참가자들은 현업 개발자 멘토링(팀별로 배정된 멘토와 함께 멘토링 시간 운영)과 함께 팀 단위로 프로토타입을 완성했습니다. 상격은 대상 1팀 300만 원, 최우수상 2팀 각 200만 원, 우수상 3팀 각 100만 원으로 구성되었으며, 심사위원 평가와 현장 참가자 투표를 합산해 최종 수상팀을 선정했습니다.
그럼 실제 운영한 내용을 자세히 살펴볼까요?
🚌 단체버스 이동
참가자들은 준비된 버스를 타고 해커톤 장소로 함께 이동했습니다.
이동 단계부터 참가자들이 별도의 걱정 없이 프로그램에 참여할 수 있도록 운영 되었습니다.
🏢 입장 응대 공간 및 리프레시존, 부스트존 운영
메인 식순이 진행되는 강의실이나 회의실 외에도, 참가자분들이 잠시 분위기도 풀고 리프레시하며 즐길 수 있는 부대행사 콘텐츠를 마련했습니다. 단기간이지만 식순들이 집중적으로 이어지는 해커톤인 만큼 몰입과 휴식의 균형을 함께 고려했습니다.
① 부스트존 운영
오랜 시간 집중해야 하는 참가자들을 위해 상시 운영되는 부스트존(간식존)과 리프레시존 내 야식 부스(21시~23시 운영)를 운영하여 식음 운영도 준비했습니다. 참가자들이 컨디션에 대한 부담을 덜고 대회에 집중할 수 있도록 돕고 행사 전반의 기억에도 영향을 미칠 수 있는 요소로서 해커톤 운영시 신경을 많이 쓸 필요가 있는 영역 입니다.
② 스탠바이존 운영
오랜 시간 집중해야 하는 참가자들을 위해 상시 운영되는 부스트존(간식존)과 리프레시존 내 야식 부스(21시~23시 운영)를 운영하여 식음 운영도 준비했습니다. 참가자들이 컨디션에 대한 부담을 덜고 대회에 집중할 수 있도록 돕고 행사 전반의 기억에도 영향을 미칠 수 있는 요소로서 해커톤 운영시 신경을 많이 쓸 필요가 있는 영역 입니다.
③ 오리엔테이션 진행
본격적인 해커톤에 앞서서 간단한 게임형 오리엔테이션도 진행했습니다. 결과에 따라 팀별로 사용할 회의실을 직접 선정하는 방식이었는데요. 긴장을 풀기 위한 아이스브레이킹이기도 했지만, 사실 공간 사정상 모든 회의실의 조건이 똑같지는 않았기 때문에 기획 되었다는 현실적인 비하인드 스토리도 있었습니다.
④ 팀별 멘토링 진행 with 현업 멘토진
본격적인 팀별 스프린트 진행 중에는 SK텔레콤 현직자 분들로 구성된 멘토단과 팀별 멘토링을 통해, 팀의 아이디어나 문제점을 개발하는 시간을 가졌습니다. 참가자분들은 본 시간을 통해 팀별 아이디어와 구현 과정에서 필요한 조언을 받으며 결과물을 구체화해 나갔습니다.
⑤ 팀별 최종발표 진행
제한된 시간 동안 완성한 결과물은 이튿날 오후부터 팀별 최종 발표를 통해 공유했습니다. 문제에 대한 접근 방식과 구현 결과를 직접 설명하며 프로젝트를 마무리 했습니다.
⑥ 시상식 진행
최종 발표와 현장 심사를 거쳐 우수한 결과물을 선보인 팀을 대상으로 시상식이 진행됐습니다. 참가자들이 함께 결과를 축하하며 해커톤의 모든 일정을 마무리했습니다.
5️⃣ 마치며
해커톤은 참가자들이 대회 자체에 완전히 집중할 수 있을 때 비로소 본래의 목적을 달성합니다.
NHR이 해커톤 운영에서 가장 신경 쓰는 것도 그 지점이에요.
이동, 식음, 현장 문의 같은 대회 외적인 불편을 최소화해서 참가자들이 문제 해결에만 에너지를 쏟을 수 있는 환경을 만드는 것.
단순히 행사를 운영하는 것을 넘어, 참가자의 역량이 기업의 필요와 자연스럽게 만나는 자리를 만드는 것.
그게 NHR이 해커톤 프로젝트에서 목표하는 것입니다.
앞으로도 직접 운영한 사례를 통해 기획 포인트와 운영 노하우를 차근차근 소개해드릴게요.
다음 프로젝트 인사이트에서 또 만나요 💜
🤔 해커톤 기획에 고민이 있으신가요?
"처음 해커톤을 기획하는데 어디서부터 시작해야 할지 모르겠어요"
"참가자 모집부터 현장 운영까지 한 번에 맡길 수 있는 파트너가 필요해요"
"우리 기업의 목적에 맞는 해커톤을 설계하고 싶어요"
NHR과 함께 우리 조직에 맞는 해커톤을 설계해보세요. 함께 고민해드리겠습니다 👉 문의하기